权变论取向

　　权变论是一个组织学理论，它声称没有最好的方法来组织一个公司，领导一个公司或者做决定。相反，行动的最佳路线是偶然的，因为需要取决于内部和外部的情况。一个成功的领导能够有效地将自己的领导风格运用到正确的情境中。

　　定义

　　权变理论是指20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论；是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

　　权变论是一个组织学理论，它声称没有最好的方法来组织一个公司，领导一个公司或者做决定。相反，行动的最佳路线是偶然的，因为需要取决于内部和外部的情况。一个成功的领导能够有效地将自己的领导风格运用到正确的情境中。

　　相关背景

　　权变理论受到了两种早期的关于有效的领导行为研究的影响。在上世纪50年代，俄亥俄州立大学的研究人员对不同组织环境下的一系列可能的领导行为进行了广泛的问卷调查。

　　虽然大多数领导力行为是基于这些调查问卷确定的，但这两种类型的行为被证明是特别有效的具有领导力的典型行为:(1f凡事多考虑的领导行为：包括建立良好的关系和人际关系，支持和关心下属,(2)初始结构领导行为：提供结构(例如,角色分配、计划、调度),以确保任务完成和实现目标。1

　　与此同时，密歇根大学调查研究中心的调查人员对组织进行了采访和分发调查问卷，并收集了团队生产力的测量方法，以评估有效的领导行为。芝加哥大学研究的的领导行为类别与俄亥俄州立大学研究发现的初始化结构行为结果相似。然而，密歇根大学的研究人员称这些领导行为是相对导向的行为和以任务为导向的行为。这一研究结果在1964年由罗伯特布雷克和Jane Mouton提出，表明有效的领导人在这两种行为上都取得了很高的分数。

　　本词条内容贡献者为:

　　郭磊 - 副教授 - 西南大学心理学部